وظائف الإدارة الرياضية ، من منظور تنظيمي ، فإن الإدارة هي تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال الأفراد والموارد الأخرى. من خلال تعريف أكثر تفصيلاً للإدارة ، من الواضح أنها تمثل أيضًا تحقيق الأهداف من خلال أداء الوظائف الإدارية الأساسية الخمس (التخطيط ، التنظيم ، التوظيف ، التوجيه ، الرقابة).
ما هو الغرض من تعلم الإدارة في المجال الرياضي
الهدف الشخصي لإدارة التعلم ينقسم إلى قسمين:
- زيادة مهاراتك.
- تعزيز قيمة التنمية الذاتية الخاصة بك.
ستطبق بالتأكيد مبادئ الإدارة في عملك وفي حياتك الخاصة أيضًا. لكن تطبيقه يعتمد على ما تفعله. عندما تعمل بموارد محددة ومعروفة ، يمكنك استخدام وظائف الإدارة الخمس. في حالات أخرى ، قد تستخدم وظيفتين أو ثلاث وظائف فقط.
وظائف الإدارة الرياضية الخمسة
- التخطيط الرياضي: تختص هذه الوظيفة الإدارية بتوقع المستقبل وتحديد أفضل السبل لتحقيق الأهداف التنظيمية.
- التنظيم الرياضي: يُعرَّف التنظيم الرياضي بأنه الوظيفة الإدارية التي تجمع بين الموارد البشرية والمادية من خلال تصميم هيكل أساسي للمهام والصلاحيات.
- التوظيف الرياضي: ويهتم باختيار وتعيين وتدريب ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب في المنظمة.
- التوجيه الرياضي: إرشاد وتحفيز الموظفين نحو أهداف المنظمة.
- الرقابة الرياضية: الوظيفة الإدارية الأخيرة هي مراقبة أداء المنظمة وتحديد ما إذا كانت قد حققت أهدافها أم لا.
الوظيفة الأولى: التخطيط الرياضي
غالبًا ما يعتبر التخطيط الوظيفة الأولى لإدارة الرياضة ، حيث إنه الأساس الذي تقوم عليه الوظائف الإدارية الأخرى. التخطيط هو عملية مستمرة تتضمن تحديد كيف ستجيب الأشياء على أسئلة مثل ما يجب أن نفعله ، ومن يقوم به ، وأين ، ومتى ، وكيف. من خلال التخطيط ، ستمكّنك إلى حد كبير كمدير من تحديد الأنشطة التنظيمية اللازمة لتحقيق الأهداف. يجيب مفهوم التخطيط العام على أربعة أسئلة:
- ماذا نريد أن نفعل
- أين نحن من ذلك الهدف الآن
- ما هي العوامل التي ستساعدنا أو ستعيقنا عن تحقيق الهدف
- ما هي البدائل المتاحة لدينا لتحقيق الهدف؟ وما هو البديل الأفضل
الوظيفة الثانية: التنظيم الرياضي
يظهر التنظيم العلاقات بين الأنشطة والسلطات. يعرّف وارين بلانكيت وريموند أتونر في كتابهما “مقدمة للإدارة” وظيفة التنظيم على أنها عملية دمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمي يحدد المهام والسلطات.
هناك أربعة أنشطة بارزة في التنظيم:
- تحديد أنشطة العمل التي يجب إنجازها لتحقيق الأهداف التنظيمية.
- تصنيف أنواع العمل المطلوبة ومجموعات العمل إلى وحدات عمل إداري.
- تفويض العمل لأشخاص آخرين مع منحهم القدر المناسب من السلطة.
- تصميم مستويات اتخاذ القرار.
النتيجة النهائية لعملية التنظيم ، تعمل جميع الوحدات التي يتألف منها (النظام) بشكل متناغم لتنفيذ المهام لتحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية.
الوظيفة الثالثة: التوظيف الرياضي
الأشخاص الذين ينتمون إلى شركتك هم أهم مورد من بين جميع الموارد الأخرى. يتم الحصول على هذه الموارد البشرية من قبل المنظمة من خلال التوظيف. مطلوب من المنظمة تحديد وجذب والاحتفاظ بالموظفين المؤهلين لملء الوظائف الشاغرة من خلال التوظيف. يبدأ التوظيف بتخطيط الموارد البشرية واختيار الموظفين ويستمر طوال فترة وجودهم في المنظمة.
يمكن وصف التوظيف بأنه عملية من ثماني مهام مصممة لتزويد المنظمة بالأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة. تشمل هذه الخطوات الثماني: تخطيط الموارد البشرية ، والتوظيف ، والاختيار ، والتعريف ، والتدريب والتطوير ، وتقييم الأداء ، والمكافآت والترقيات (وتخفيضات الرتب) ، والنقل ، والإنهاء.
الوظيفة الرابعة: التوجيه الرياضي
بمجرد صياغة خطط المنظمة ، وبناء هيكلها التنظيمي ، وتوظيف موظفيها ، فإن الخطوة التالية في العملية الإدارية هي توجيه الأفراد نحو تحقيق الأهداف التنظيمية. في هذه الوظيفة الإدارية ، من واجب المدير تحقيق أهداف المنظمة من خلال توجيه وتحفيز المرؤوسين.
يشار أحيانًا إلى وظيفة التوجيه على أنها علاقات محفزة أو قيادية أو إرشادية أو إنسانية. لهذه الأسباب ، يعتبر التوجيه أهم وظيفة على المستوى الإداري الأدنى لمجرد أنه المكان الذي يتركز فيه معظم العاملين في المنظمة. بالعودة إلى تعريفنا للقيادة “إنجاز الأمور من خلال الآخرين” ، إذا أراد أي شخص أن يكون مشرفًا أو مديرًا فعالاً ، فيجب أن يكون قائداً فعالاً ، ثم قدرته الجيدة على توجيه الناس تثبت فعاليته.
الوظيفة الخامسة: الرقابة الرياضية
يجب متابعة التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه للحفاظ على كفاءتها وفعاليتها. لذلك ، فإن الرقابة هي آخر وظائف الإدارة الخمس ، وهي معنية فعليًا بمتابعة كل من هذه الوظائف لتقييم أداء المنظمة نحو تحقيق أهدافها.
في وظيفة الإشراف بالقسم ، ستضع معايير الأداء التي سيتم استخدامها لقياس التقدم نحو الأهداف. تم تصميم مقاييس الأداء هذه لتحديد ما إذا كان الأشخاص والأجزاء المختلفة من المنظمة على المسار الصحيح نحو الأهداف التي يعتزمون تحقيقها.
الي هنا نصل الي ختام هذا المقال ، الذي يحمل عنوان وظائف الإدارة الرياضية ، كما تعرفنا ايضا على وظائف الإدارة الرياضية الخمسة.
